"Restrukturierungsfälle sind nicht größer geworden, aber komplexer - und diese Tendenz nimmt weiter zu."

Dieses Zitat stammt von einem langjährigen Geschäftspartner aus dem Spezialkreditmanagement. Aus zahlreichen Gesprächen - und noch wichtiger: aus zahlreichen Projekten - wissen wir, dass diese Feststellung praktisch allgemeingültig ist. Vor diesem Hintergrund ist es nicht erstaunlich, dass auch das Thema "Distressed Debt" und der Umgang damit, wieder zunehmend an Bedeutung gewinnt. Unsere intensive Beschäftigung mit diesem Thema und der zielgerichtete Umgang damit haben zu der Einbindung in das Buchprojekt von Scholz/Hofmann (Hrsg.) geführt:


(Teil-)Outsourcing bei notleidenden Krediten
Berater - Inkasso - Forderungsverkauf - Beteiligungsmodell

426 Seiten , Verlag: Finanz Colloquium Heidelberg

Unter der Mitwirkung namhafter Mitautoren und Unternehmen, u.a.

  • Sparkasse Rhein-Nahe (Bereichsleiter Problemkreditmanagement),
  • Landesbank Baden-Württemberg (Abteilungsleiter Recht),
  • DZ BANK AG (Abteilung Sonderengagements),
  • Rechtsanwalt Wellensiek & Partner,
  • BGP (Dr. Jochen Brinkmann),

entstand eines der Standardwerke zu diesem Thema, das wie kein anderes unterschiedliche Facetten beleuchtet.

Aus dem Inhalt:

A Betriebswirtschaftliche und rechtliche Ausgangsüberlegungen
  1. Professionelles Forderungsmanagement als Instrument zukunftsorientierten Kostenmanagements
  2. Inwieweit beschränken Bankgeheimnis, Datenschutz und KWG/MaK/MaRisk Lösungsansätze mit Einschaltung Dritter?
B (Teil-)Outsourcing einzelner Aufgaben aus den Bereichen Sanierung/Abwicklung
  1. Einschaltung externer Berater für einzelne Fragestellungen
  2. Outsourcing von NPL's an Inkassofirmen
  3. Beteiligungsmodelle und Eigenkapitalersatz zur Lösung von Sanierungs-/Abwicklungsaufgaben
C Veräußerung von (Firmenkunden-)Einzelforderungen und (Privatkunden-) Portfolios
  1. Transaktionsmanagement bei dem Verkauf von Einzelforderungen und Portfolios: Bieterverfahren Due Diligence Kaufvertrag
  2. Motive, Analyse und Strategien für den Umgang mit Einzelforderungen und Portfolios
  3. Rolle und Aufgaben des Servicers beim Verkauf von notleidenden Forderungen – zugleich eine Darstellung des Prozesses Forderungsverkauf
  4. Special Servicing von Immobilienfinanzierungen

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